{"id":21320,"date":"2024-08-23T15:27:51","date_gmt":"2024-08-23T13:27:51","guid":{"rendered":"https:\/\/connectconsulting.be\/agile-scrum\/"},"modified":"2024-08-23T15:27:51","modified_gmt":"2024-08-23T13:27:51","slug":"agile-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/connectconsulting.be\/fr\/agile-scrum\/","title":{"rendered":"Agile &amp; Scrum"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #808080;\">Agile et Scrum, deux mots qui, de nos jours, sont \u00e0 la fois encens\u00e9s et d\u00e9cri\u00e9s.<br \/>Souvent (mal) utilis\u00e9s comme synonymes l&rsquo;un de l&rsquo;autre.  <\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\"><br \/>\nLors du Shared Community nous avons commenc\u00e9 par un workshop. Pourquoi expliquer quelque chose en tant que pr\u00e9sentateur alors que votre public peut apprendre plus par la pratique. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>AGILE<br \/>\n<\/strong><\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Agile se compose de 4 valeurs et 12 principes que l&rsquo;on peut trouver sur Internet (Manifeste pour le d\u00e9veloppement Agile de logiciels (agilemanifesto.org)), en r\u00e9alit\u00e9 plus une grande page web qu&rsquo;un site web. Pourtant, des fleuves d&rsquo;encre ont coul\u00e9 sur ces mots, des amiti\u00e9s se sont form\u00e9es et bris\u00e9es sur leurs interpr\u00e9tations. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><em>Les 4 valeurs sont:<\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Les individus et leurs interactions plut\u00f4t que les processus et les outils<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Des logiciels op\u00e9rationnels plut\u00f4t qu&rsquo;une documentation exhaustive<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">La collaboration avec les clients plut\u00f4t que la n\u00e9gociation contractuelle<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">L&rsquo;adaptation au changement plut\u00f4t que le suivi d&rsquo;un plan<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #808080;\">Les valeurs de droite sont importantes, mais les valeurs de gauche le sont davantage. Vous avez donc besoin des deux pour r\u00e9ussir un projet ou un produit, mais dans la bonne proportion. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><em>Les 12 principes sont:<\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Notre plus haute priorit\u00e9 est de satisfaire le client en livrant rapidement et r\u00e9guli\u00e8rement des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 grande valeur ajout\u00e9e.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Accueillez positivement les changements de besoins, m\u00eame tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage comp\u00e9titif au client. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Livrez fr\u00e9quemment un logiciel op\u00e9rationnel avec des cycles de quelques semaines \u00e0 quelques mois et une pr\u00e9f\u00e9rence pour les plus courts.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Les utilisateurs ou leurs repr\u00e9sentants et les d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">R\u00e9alisez les projets avec des personnes motiv\u00e9es. Fournissez-leur l&rsquo;environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fix\u00e9s. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">La m\u00e9thode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l&rsquo;information \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de celle-ci est le dialogue en face \u00e0 face.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Un logiciel op\u00e9rationnel est la principale mesure d&rsquo;avancement.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Les processus Agiles encouragent un rythme de d\u00e9veloppement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs devraient \u00eatre capables de maintenir ind\u00e9finiment un rythme constant. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Une attention continue \u00e0 l&rsquo;excellence technique et \u00e0 une bonne conception renforce l&rsquo;Agilit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">La simplicit\u00e9 \u2013 c&rsquo;est-\u00e0-dire l&rsquo;art de minimiser la quantit\u00e9 de travail inutile \u2013 est essentielle.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Les meilleures architectures, sp\u00e9cifications et conceptions \u00e9mergent d&rsquo;\u00e9quipes auto-organis\u00e9es.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">\u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit aux moyens de devenir plus efficace, puis r\u00e8gle et modifie son comportement en cons\u00e9quence.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #808080;\">Les 12 principes soutiennent les 4 valeurs et reviennent en fait \u00e0 utiliser votre bon sens.<br \/>\n<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Laissez les personnes comp\u00e9tentes g\u00e9rer leur propre travail, assurez-vous que l&rsquo;IT ait beaucoup de contact avec le Business et les utilisateurs potentiels afin qu&rsquo;il y ait beaucoup de retours sur ce que le client souhaite et le produit (logiciel, service&#8230;) que l&rsquo;IT fournit. Livrez en petites quantit\u00e9s afin de pouvoir toujours faire des ajustements selon les souhaits de votre client ou si le march\u00e9 change.<br \/>\n<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">C&rsquo;est si simple, et pourtant de nombreuses entreprises ont encore du mal \u00e0 mettre en \u0153uvre Agile correctement.<br \/>\n<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Consid\u00e9rez Agile comme une philosophie vers laquelle vous aspirez, qui est un guide pour vous aider \u00e0 rendre une entreprise r\u00e9siliente et agile sur le march\u00e9 actuel, mais comme toute philosophie, vous ne pouvez pas l&rsquo;impl\u00e9menter directement, vous devez mettre en \u0153uvre des actions qui soutiennent votre philosophie.<br \/>\n<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Ces actions sont repr\u00e9sent\u00e9es dans Agile par les frameworks Agile, avec le framework Scrum responsable de 80% de toutes les r\u00e9alisations Agile.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\"><br \/>\nD&rsquo;autres frameworks Agile sont eXtreme Programming (XP), Dynamic System Development Method (DSDM), Crystal, Feature Driven Development (FDD), Cynefin et des centaines d&rsquo;autres.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>SCRUM<br \/>\n<\/strong><\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Scrum est le framework Agile le plus utilis\u00e9. Vous pouvez tout trouver \u00e0 ce sujet dans le Guide Scrum (Home | Scrum Guides). La version actuelle du Guide Scrum fait 14 pages, 12 pages si vous ne comptez pas la page de titre et la page d&rsquo;index.  <\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Scrum est un cadre l\u00e9ger qui aide les personnes, les \u00e9quipes et les organisations \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 des solutions adaptatives pour des probl\u00e8mes complexes. En bref, Scrum n\u00e9cessite un Scrum Master pour favoriser un environnement o\u00f9: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Un Product Owner ordonne le travail pour un probl\u00e8me complexe dans un Product Backlog.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\"> L&rsquo;\u00e9quipe Scrum transforme une s\u00e9lection de ce travail en un Incr\u00e9ment de valeur pendant un Sprint.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">L&rsquo;\u00e9quipe Scrum et ses parties prenantes inspectent les r\u00e9sultats et s&rsquo;adaptent pour le prochain Sprint.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">R\u00e9p\u00e9tez.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><span style=\"color: #808080;\">Les 3 responsabilit\u00e9s sont:<\/span><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Scrum Master: responsable d&rsquo;enseigner Scrum aux D\u00e9veloppeurs, au Product Owner et \u00e0 l&rsquo;Organisation.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Product Owner: voix du client, responsable de maximiser la valeur du produit.<br \/><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">D\u00e9veloppeurs: Les personnes engag\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er tous les aspects d&rsquo;un Incr\u00e9ment utilisable \u00e0 chaque Sprint.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><span style=\"color: #808080;\">Les 5 \u00e9v\u00e9nements sont:<\/span><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Sprint: Le Sprint est le conteneur de Scrum dans lequel tous les autres \u00e9v\u00e9nements ont lieu. Les Sprints ont une dur\u00e9e fixe d&rsquo;un mois ou moins. Un nouveau Sprint commence imm\u00e9diatement apr\u00e8s la fin du Sprint pr\u00e9c\u00e9dent.  <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Sprint Planning: La Sprint Planning lance le Sprint en d\u00e9finissant le travail \u00e0 effectuer pour le Sprint. Le plan r\u00e9sultant est cr\u00e9\u00e9 par le travail collaboratif de toute l&rsquo;\u00e9quipe Scrum. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Daily Scrum: Le but du Daily Scrum est d&rsquo;inspecter les progr\u00e8s vers l&rsquo;objectif du Sprint et d&rsquo;adapter le Sprint Backlog si n\u00e9cessaire. C&rsquo;est un \u00e9v\u00e9nement de 15 minutes pour les D\u00e9veloppeurs. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Sprint Review: Le but est d&rsquo;inspecter le r\u00e9sultat du Sprint et de d\u00e9terminer les adaptations futures. L&rsquo;\u00e9quipe Scrum pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de leur travail aux parties prenantes et les progr\u00e8s sont discut\u00e9s. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Sprint Retrospective: Le but est de planifier des moyens d&rsquo;augmenter la qualit\u00e9 et l&rsquo;efficacit\u00e9. L&rsquo;\u00e9quipe Scrum inspecte comment le Sprint s&rsquo;est d\u00e9roul\u00e9 en ce qui concerne les individus, les interactions, les processus et les outils. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><span style=\"color: #808080;\">Les 3 art\u00e9facts avec leur engagement sont:<\/span><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Product Backlog avec Product Goal: Le Product Backlog est une liste vivante et ordonn\u00e9e de ce qui est n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer le produit. C&rsquo;est la seule source de travail effectu\u00e9 par l&rsquo;\u00e9quipe Scrum. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Sprint Backlog avec Sprint Goal: Le Sprint Backlog est compos\u00e9 de l&rsquo;objectif du Sprint (pourquoi), l&rsquo;ensemble des \u00e9l\u00e9ments du Product Backlog s\u00e9lectionn\u00e9s pour le Sprint (quoi), et un plan actionnable pour livrer l&rsquo;Incr\u00e9ment (comment).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\">Incr\u00e9ment avec Definition of Done: Un Incr\u00e9ment est un pas concret vers l&rsquo;objectif du produit. Chaque Incr\u00e9ment s&rsquo;ajoute \u00e0 tous les Incr\u00e9ments pr\u00e9c\u00e9dents et est minutieusement v\u00e9rifi\u00e9 pour s&rsquo;assurer que tous les Incr\u00e9ments fonctionnent ensemble. Pour cr\u00e9er de la valeur, l&rsquo;Incr\u00e9ment doit \u00eatre utilisable.  <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #808080;\">Comme vous pouvez le voir, Scrum est un cadre incomplet (ou un crochet) qui ne comprend que le minimum en termes de r\u00f4les, de r\u00e9unions et de produits.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Tout le reste doit \u00eatre ajout\u00e9 par l&rsquo;\u00e9quipe Scrum elle-m\u00eame, avec l&rsquo;aide du Scrum Master. Cela est fait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment afin que chaque version d&rsquo;une mise en \u0153uvre de Scrum puisse \u00eatre parfaitement adapt\u00e9e aux besoins sp\u00e9cifiques d&rsquo;une \u00e9quipe. <\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Certains ajouts sont tir\u00e9s d&rsquo;autres frameworks, comme par exemple eXtreme Programming (Test Driven Development, continuous integration\/continuous deployment, test automation), Kanban (Work In Progress, Cycle Time, Work Item Age, Throughput) ou de pratiques de d\u00e9veloppement (ing\u00e9nierie des exigences, analyse d&rsquo;affaires, tests, devops&#8230;).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\">Quelle que soit ce que vous ajoutez \u00e0 votre interpr\u00e9tation de Scrum, utilisez la philosophie Agile comme guide pour que votre framework personnel soit Agile.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><em>\u00c9crit par: Ren\u00e9 G.<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile et Scrum, deux mots qui, de nos jours, sont \u00e0 la fois encens\u00e9s et d\u00e9cri\u00e9s.Souvent (mal) utilis\u00e9s comme synonymes l&rsquo;un de l&rsquo;autre. 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